Yapay Zekâ Stratejisi: Pilot Projeden Kurumsal Ölçeğe
Pilot projeler neden ölçeğe ulaşamadan kalıyor?
Ahmet Tolga Özol
Otuz yılı aşkın süredir şirketlerin teknolojiyle büyümesine yön veriyorum. Önce BT direktörü, sonra CEO, bugün de Digivega grubu şirketlerinin kurucusu olarak. Konuşmalarımda trendleri anlatmaktan çok, yönetim masasına taşınabilecek kararlara odaklanıyorum. Her konu etkinliğin kitlesine ve süresine göre uyarlanır. Aklınızda başka bir konu varsa yazın, birlikte kurgulayalım.
Pilot projeler neden ölçeğe ulaşamadan kalıyor?
Ajanlar bir ekip arkadaşı gibi yönetilirse ne değişir?
İmza konuşma
Yapay zekâ ajanları artık yalnızca soru yanıtlamıyor. E-posta gönderiyor, rapor hazırlıyor, süreç yürütüyor. Bu konuşma, ajanları bir yazılım olarak değil, yönetilmesi gereken bir iş gücü olarak ele alıyor.
Ele alınan noktalar
Kimler için: Üst yönetim, BT ve operasyon liderleri
Harcanan bütçenin iş sonucuna dönüp dönmediği nasıl anlaşılır?
Dönüşüm projeleri neden insandan kaybeder?
Başlayan proje nasıl sonuca ulaştırılır?
Kuşak değişimi dönüşümle nasıl birlikte yönetilir?
Hangi teknolojiye ne zaman yatırım yapılmalı?
Yönetici duyurular arasında neye göre seçim yapar?
Herkes aynı modele erişirken fark nerede oluşuyor?
Yapay zekâ asistanları sizi önermiyorsa ne olur?
İmza konuşma
Müşteriler artık arama motorunda bağlantılara tıklamak yerine yapay zekâ asistanlarına soruyor ve tek bir öneri alıyor. Görünürlük yarışının kuralları değişti.
Ele alınan noktalar
Kimler için: Pazarlama yöneticileri, marka sahipleri, e-ticaret ekipleri
Ekip küçülmeden, marka bozulmadan nasıl daha çok iş çıkarılır?
Müşteri ajanstan artık ne bekleyecek?
Lider neyi devretmeli, neyi asla devretmemeli?
İmza konuşma
Yapay zekâ her gün daha fazla kararı hızlandırıyor. Liderin rolü ise ortadan kalkmıyor, değişiyor. Ekip kurma, koçluk ve üst yönetim deneyimiyle yöneticiler için pratik bir çerçeve.
Ele alınan noktalar
Kimler için: Orta ve üst düzey yöneticiler, liderlik gelişim programları
Çalışanlar yeni düzene nasıl hazırlanır?
Yönetim kurulu hangi soruları sormalı?
İyi fikirler neden sonuca dönüşmüyor?
Şirket hata yapma korkusunu nasıl aşar?
Bugünkü iş modeliniz beş yıl sonra da geçerli mi?
Tarih, kitle ve formatı paylaşın, içeriği birlikte uyarlayalım.